投資者關(guān)系
- 首頁
- 投資者關(guān)系
開年快跑 旌旗正紅
發(fā)布時間：2020/2/26 發(fā)布者： 點擊次數(shù)：49628
開年之際，南鋼迎來了第一個主題詞——開門紅。南鋼人以“開年即快跑，起步即沖刺，誓奪開門紅”的戰(zhàn)斗意志，全力奔跑沖刺，努力加速奮進，全面追趕超越，為完成2020年全年目標(biāo)打好第一仗。
煉鐵事業(yè)部 各生產(chǎn)廠結(jié)合競賽目標(biāo)及月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，找準(zhǔn)本單位影響生產(chǎn)效益的重點、難點和突破點，制定具體的攻關(guān)措施，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)為主，指標(biāo)分解層層落實到車間（作業(yè)區(qū)）、橫班、班組及個人。
針對1月份多變寒冷的天氣，事業(yè)部強化原、燃料供應(yīng)保障，開展燒結(jié)提產(chǎn)攻關(guān)，優(yōu)化原、燃料結(jié)構(gòu)，強化皮帶傳輸系統(tǒng)設(shè)備維護，強化高爐精準(zhǔn)操作，利用大數(shù)據(jù)處理跟蹤技術(shù)，保持高爐穩(wěn)定順行。7～12日，高爐鐵水連續(xù)創(chuàng)高產(chǎn)，其中8日產(chǎn)量超歷史最高日產(chǎn)紀(jì)錄。
特鋼事業(yè)部 各產(chǎn)線打響品種、品質(zhì)、安全的攻堅戰(zhàn)，制訂1月份開門紅生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)中的溝通與協(xié)調(diào)，努力提升技經(jīng)指標(biāo)，在強化質(zhì)量控制、設(shè)備穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，確保完成開門紅效益挑戰(zhàn)目標(biāo)。事業(yè)部統(tǒng)一部署，多渠道廣泛宣傳；抓好過程組織，明確責(zé)任目標(biāo)，繼續(xù)深化高效率生產(chǎn)，實現(xiàn)極致降本；實行品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高產(chǎn)銷率；抓好考核，上下溝通，密切配合，形成合力。
經(jīng)過特鋼事業(yè)部精心組織、合理安排，一線職工堅守崗位、精細操作，確保了生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和安全順行，鋼產(chǎn)量、材產(chǎn)量均超過公司計劃日歷進度。
板材事業(yè)部 立足于“早”，著眼于“快”，落腳于“實”，開展以“敢擔(dān)當(dāng)、勇挑戰(zhàn)，善創(chuàng)新、再突破”為主題的“開門紅”勞動競賽活動，成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，全力實現(xiàn)“開門紅”勞動競賽總目標(biāo)。
事業(yè)部層層落實勞動競賽活動，加大宣傳力度，號召全體員工積極投身到“開門紅”勞動競賽活動中去，運用多種媒體渠道宣傳競賽過程中的先進事跡、先進個人，形成人人為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做貢獻的熱潮。各生產(chǎn)廠還結(jié)合開門紅勞動競賽的方案，開展了有針對性的專項勞動競賽。
公輔事業(yè)部 開展“安全保供，誓奪開門紅”專題勞動競賽活動，把發(fā)電量、鐵路運輸總量、轉(zhuǎn)爐煤氣綜合回收率等18項重點生產(chǎn)指標(biāo)確定為勞動競賽目標(biāo)，廣泛宣傳競賽活動，營造比、學(xué)、趕、超的競賽氛圍。
各條線早啟動、早落實各項年度工作，不斷細化各項工作要求。電廠、水廠、燃氣廠、制氧廠及鐵運中心均保持安全運行，確保鋼、鐵、材生產(chǎn)單位的需求。
新產(chǎn)業(yè)投資集團 為進一步激發(fā)新產(chǎn)業(yè)人敢于擔(dān)當(dāng)、勇于挑戰(zhàn)的拼搏意識，提高新產(chǎn)業(yè)各子公司競爭力，黨政工團齊上陣，開展以“迎挑戰(zhàn)、擔(dān)使命、戰(zhàn)目標(biāo)，全面實現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)效益開門紅”為主題的勞動競賽活動，各子公司緊密圍繞效益、銷售、產(chǎn)量、成本等內(nèi)容開展專項勞動競賽。
與此同時，強化學(xué)習(xí)、對標(biāo)對表，啟動“對照標(biāo)桿，提升能級”對標(biāo)丹納赫管理模式、學(xué)習(xí)《贏》活動，以部門為單位建立釘釘讀書小組，做好集體學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)，通過資本賦能、產(chǎn)業(yè)賦能和管理賦能的方法論和實戰(zhàn)案例的學(xué)習(xí)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提升管理能級。
采購中心 始終將安全保供放在首位，以為煉鐵事業(yè)部提供高性價比資源為導(dǎo)向，密集、快速同各礦務(wù)局完成商務(wù)談判，簽訂所有采購合同，以120%的資源量保障生產(chǎn)需求；結(jié)合筒倉投用實際，合理安排煤炭發(fā)運，保持煉焦煤庫存；密切關(guān)注焦炭市場變化，把握調(diào)價節(jié)奏，在本輪漲價行情前將庫存打足。
物流中心 提前做好保產(chǎn)保供方案，從原燃料保供、鋼材直發(fā)著手，雙管齊下。保料方面，做好節(jié)前設(shè)備檢修、春節(jié)期間碼頭作業(yè)和汽車運輸全部正常作業(yè)，組織好汽車、船只運輸，確保廠內(nèi)原料庫存；鋼材方面，提高廠內(nèi)直發(fā)量，減少轉(zhuǎn)外庫量，協(xié)調(diào)事業(yè)部、生產(chǎn)廠、客戶，每天跟蹤出庫情況，保證生產(chǎn)正常運行；物流降本方面，強化水運線路優(yōu)化、減少汽車轉(zhuǎn)運，控制礦石運輸損耗。鑫洋公司開展合金、蘭炭、礦石、石灰石等物流業(yè)務(wù)。
回顧2019年，全體南鋼人攻堅克難、砥礪奮進，取得了一系列振奮人心的成績。展望2020年，南鋼人將持續(xù)發(fā)力，以奔跑的姿態(tài)前行，確保各項工作任務(wù)實現(xiàn)“開門紅”，推進“全年紅”。
文字 | 綜合 圖片 | 資料圖片